De huidige wijze waarop zorgprofessionals verantwoording afleggen leidt vaak tot een hoge administratielast, doordat verantwoording vaak afgelegd wordt door middel van vaste richtlijnen en protocollen. In dit onderzoek kijken we naar hoe verantwoording tot stand komt in zorgorganisaties, en hoe dit zorgprofessionals beïnvloedt.
De huidige manier van verantwoorden wordt vaak geassocieerd met een hoge administratiedruk, een focus op fouten en minder autonomie voor zorgprofessionals. Maar hoe komt deze manier van verantwoording tot stand? In dit onderzoek willen we begrijpen hoe we verantwoording binnen zorgorganisaties zo kunnen inrichten dat het zorgprofessionals, en daarmee ook de geleverde zorg, ten goede komt.
Om dit te begrijpen, kijken we naar welke externe institutionele organisaties en factoren van invloed zijn op hoe zorgorganisaties verantwoording inrichten, hoe zorgorganisaties daarmee omgaan en hoe dat uiteindelijk de dagelijkse praktijk van zorgprofessionals vormt.
Ten slotte kijken we naar hoe leiderschap van bestuurders, managers en zorgprofessionals bij kunnen dragen aan andere manieren van verantwoorden die bijdragen aan het welzjin van de professionals zelf, en het verbeteren en leveren van goede zorg.
