Juist mensen die leefstijlinterventies het hardst nodig hebben, zoals mensen met lage gezondheidsvaardigheden, worden met de huidige interventies vaak niet bereikt. Het Groepsconsult laat zien hoe het beter kan.
We zijn vanuit de Health Campus betrokken bij de Groepsconsulten met als doel om inzicht te verkrijgen in succes- en belemmerende factoren voor de integrale leefstijl aanpak van de Groepsconsulten. We kijken hiernaar op organisatie-, professional-, en doelgroepniveau in de pilot wijken in Den Haag om met deze kennis het Groepsconsult door te ontwikkelen, te verbeteren (in co-creatie middels implementatiestrategieën) en op te schalen.
We gebruiken zowel kwalitatieve als kwantitatieve methodes. In fase I zullen interviews worden afgenomen om de barrières en succesfactoren van de implementatie van Groepsconsulten te identificeren, aan de hand van het Consolidated Framework of Implementation Research. Vervolgens wordt in samenwerking met implementatie-experts een selectie gemaakt van barrières en succesfactoren. In fase II zullen strategieën worden ontwikkeld om de geselecteerde barrières te overwinnen en de succesfactoren te benutten, en het gebruik van de strategieën zal worden geëvalueerd.
Er zijn verschillende manieren om het groepsconsult te versterken en uit te breiden. Als eerste het betrekken van bewoners om de groepsconsulten beter aan te laten sluiten bij de lokale behoefte. Dit kan door inzet van zogenaamde health champions. Deze rolmodellen op het gebied van gezondheid willen anderen inspireren om aan hun gezondheid te werken. Zij kunnen meedenken en werken met de werving van deelnemers en de voorbereiding, aanwezig zijn tijdens het groepsconsult en een rol spelen bij de doorverwijzing naar vervolginitiatieven.
Een draaiboek en formele overeenkomsten kunnen de inbedding van het Groepsconsult in formele structuren begeleiden en realiseren. Tegelijkertijd zijn overeenkomsten tussen betalende partijen nodig om voorzetting van het initiatief te borgen.
Om continue evaluaties te structureren zouden deze opgenomen kunnen worden in een algemeen draaiboek, waardoor het deel wordt van het standaard proces en rollen duidelijk zijn.
De genoemde verbeterpunten worden komen jaar door het team opgepakt tijdens de uitbreiding van de groepsconsulten. Aangezien domein overstijgende initiatieven vaak tegen problemen rondom bekostiging aanlopen, willen we in een volgend project uitzoeken welke oplossingen professionals, beleidsmakers en betalende partijen voor ogen hebben.
